騰訊微博正在全面改造自己。“我們正在產品結構上做減法，研發基于信息流的廣告系統。”5月29日，騰訊微博事業部總經理邢宏宇對經濟觀察報稱。

　　這標志著騰訊微博的商業化方向有所調整，騰訊微博正在調整電子商務為首的總體商業化方向，轉而讓電子商務體現在信息流廣告上，而以付費為基點的增值服務恐怕也將在很長一段時間內不再是宣傳重點。

　　這與15個月前的電子商務等思路已經全然不同。

　　現在，類似于百度風云榜的“微熱點”實時展示著正在發生的事情;類似門戶網站的“微頻道”在悄悄地將騰訊網門戶的一部分功能接管過來;而類似信息過濾器和管理器的“微博管家”，則在幫助用戶自動屏蔽無用信息——而這一切，都是為了更好地梳理信息流，挖掘其中最大的廣告商業價值。

　　微博做減法

　　對于注冊帳戶超過5.4億、日均活躍用戶超過8700萬的騰訊微博來講，盡管微信光芒四射，但微博依然還是目前關注度最高、影響力最大的互聯網產品之一。“信息泛濫和怎么讓用戶獲取有效信息，是最困擾的問題，而這個必須要解決，不需要等到所有人承受不了時再做這個事情。”邢宏宇稱。

　　對于互聯網公司來講，用戶在線時間縮短就意味著商業機會的流逝。

　　此次騰訊微博產品架構調整在內部受到了高度重視。由騰訊網絡媒體事業群總裁、集團高級執行副總裁劉勝義擔任顧問，騰訊微博事業部總經理邢宏宇帶頭，成立微博專項研究小組牽頭實施，囊括了100多個核心技術工程師，聯合技術、產品、運營、數據中心等多個部門高度配合，并上升為騰訊核心研發項目——產品的結構調整，直接影響到商業模式的實現。

　　緊鑼密鼓研發中的“基于信息流的廣告系統”重點只在“信息流”——肅清垃圾信息、讓有用信息凸顯出來并開發出商業價值，成了騰訊微博很長一段時間以來的重點工作。

　　騰訊的工程師試圖通過“微圈”這個產品讓用戶實現自動收聽關系及智能分類，避免重要的信息被忽略。這類似于在微博中塑造出一個按需定制的或隱秘或公開的關系鏈;“微博管家”是通過分析海量數據的特征，自動識別出低質量信息并進行過濾，以提高用戶獲取信息效率;微熱點則是實時自動發現微博中的熱點，并以事態發展時間為序呈現事件全貌，這首次突破了人工運營話題的微博現狀——如果這幾個產品都能成功，將是之前誰都沒能做到很好的大數據和語義分析的完美落地，也將是大數據成果面向大眾應用的典范。

　　而就在15個月前，邢宏宇和他的團隊重點精力都還放在讓中小企業在微博中開辟“微空間”上，他們計劃在官博基礎上引入電子商務，因為當時在短短幾個月里就有3萬多個企業進駐騰訊微博。

　　商業化新方向

　　2012年2月，在騰訊微博內部最被看好的商業化方向正是騰訊微博企業級產品“微空間”及其電商版本“微賣場”，就是讓企業通過微博推銷自己的產品，最終形成一個電子商務社區，可搭載的盈利模式包括推廣費用、分成模式、數據挖掘以及搜索廣告等——這在當時確實是一個“沒有天花板”的變現方法。

　　而即將在今年6月份啟動的“VIP微空間”又將增加新內容，例如企業實景認證、轉播賺Q幣、實時咨詢、微空間頂部大圖展示、超大視頻展示以及優惠券——其中將有商業化收費項目。

　　不過，騰訊微博“微賣場”模式顯然已經不是邢宏宇關注的重點和未來騰訊微博商業化的大方向。今天，騰訊微博的商業化思路重點方向已經轉變為“基于信息流的廣告系統”研發上。

　　具體到產品上，騰訊內部顯然更加重視“微頻道”，它不僅為個人提供個性微博內容展示的平臺，還加入了讓用戶自己自建個人微頻道，讓用戶可以自己當“內容主編”——這一特性，被指像騰訊的另一火熱產品微信公眾平臺。

　　微信公眾平臺是個人和企業通過打造一個微信公眾號來實現與自己粉絲全方位互動——公眾賬號上的自媒體已經實現了盈利。微信公眾平臺之所以不受排斥，在于推送的精準和其創造的優質內容。

　　相比之下，騰訊微博也試圖通過微頻道，讓用戶可以聚集自己的粉絲并與之互動。據悉，騰訊微博內部把“微頻道”視同微信公共平臺上的自媒體，也是該團隊挖掘商業價值的一座“富礦”。

　　邢宏宇舉個例子，某位健身愛好者的騰訊微博網友，瀏覽過健美、戶外、運動等微博，同時收聽的好友里大部分與其有相同愛好，如果推送至這位網友面前的健身類“植入廣告”信息就比較“接地氣”，他可能就會比較自然的點擊，而毫無關聯的汽車、電子產品營銷內容則被大數據“過濾”掉。

　　對于騰訊微博的商業化，邢宏宇表示，“騰訊微博未來將主推根據大數據分析呈現的信息化廣告，即‘廣告要成為整個信息閱讀的一部分’。”